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萬(wàn)合工業(yè)——在二次創(chuàng )業(yè)道路上鏗鏘前行
2014-03-28查看:
海之有合，方有海納百川萬(wàn)流歸宗之勢。山川之有合，方有登峰造極五岳獨尊之名。...
海之有合，方有海納百川萬(wàn)流歸宗之勢。山川之有合，方有登峰造極五岳獨尊之名。
聊城萬(wàn)合工業(yè)制造有限公司由原山東醫療器械廠(chǎng)改制成立后，一路風(fēng)雨，幾經(jīng)磨礪，不斷創(chuàng )新，產(chǎn)品實(shí)現多元化，由原來(lái)傳統產(chǎn)業(yè)壓片機的生產(chǎn)，后續發(fā)展了新型銅、鋁材深加工等新金屬材料的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈，在新型金屬材料市場(chǎng)上發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。目前，公司已發(fā)展成一家集研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)于一體的有色金屬加工和制藥機械生產(chǎn)的綜合性制造類(lèi)企業(yè)。
縱觀(guān)企業(yè)發(fā)展歷程，由年產(chǎn)值幾百萬(wàn)到十幾個(gè)億，企業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。變化的源泉來(lái)自于“創(chuàng )新”。
科技創(chuàng )新：為企業(yè)發(fā)展提供強勁動(dòng)力
科技創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)，也是企業(yè)實(shí)現發(fā)展方式轉型，增強后勁的重要舉措。萬(wàn)合工業(yè)緊緊圍繞三大主導產(chǎn)品加大科技創(chuàng )新力度，通過(guò)與高校合作、外聘專(zhuān)家等一系列工作措施，產(chǎn)品逐步向高端領(lǐng)域進(jìn)發(fā)，實(shí)現了企業(yè)由粗放的經(jīng)濟增長(cháng)方式向集約生產(chǎn)方式的轉變。
企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)人才隊伍的建設。公司借鑒國內知名大型企業(yè)先進(jìn)的薪酬管理經(jīng)驗，積極貫徹人才發(fā)展戰略，始終堅持“以人為本”的核心價(jià)值觀(guān)為導向，優(yōu)化和完善薪資結構，建立企業(yè)人才中、長(cháng)期發(fā)展目標，加強人才儲備管理和梯隊建設，確保人才價(jià)值定位，以事業(yè)發(fā)展留住人，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，把人力資源建成企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力，為公司科技創(chuàng )新、提升技術(shù)實(shí)力提供人才保障。
產(chǎn)品精細化程度的提高，技術(shù)裝備是保障。近幾年，萬(wàn)合工業(yè)加大固定資產(chǎn)投入，加速設備更新進(jìn)程，提高產(chǎn)品精細化程度，鑄造企業(yè)品牌，投入近億元，集中對三分廠(chǎng)的高能耗、陳舊落后設備進(jìn)行了更新?lián)Q代。按照“國際先進(jìn)、國內一流”的原則增添配置設備資源。淘汰設備30臺套，新增機械設備和銅鋁生產(chǎn)線(xiàn)共計28臺套。通過(guò)這一系列的改造更新，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檔次、產(chǎn)能大幅提升，公司核心競爭力顯著(zhù)增強。按照新配置的設備資源全部達產(chǎn)達效后銅、鋁管各能形成15000噸、藥機產(chǎn)品形成500臺套的生產(chǎn)能力。
產(chǎn)學(xué)研合作是關(guān)鍵。由政府牽頭，萬(wàn)合工業(yè)先后與山東大學(xué)、中南大學(xué)、中國藥科大學(xué)、西安交通大學(xué)等省內外10余家大學(xué)院校建立了長(cháng)期產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，共同研發(fā)了藥機產(chǎn)品壓片機在線(xiàn)檢測、藥片剔廢；鋁材制品多孔微通道扁管?chē)婁\技術(shù)、圓管擴孔技術(shù)；銅管制品鍍錫管等多項科研技術(shù)成果。
通過(guò)引進(jìn)、自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作等手段，萬(wàn)合工業(yè)科技成果不斷得到運用，產(chǎn)品升級換代不斷加速。制藥機械產(chǎn)品從傳統的19、37沖壓片機兩三種機型，目前已發(fā)展到六大系列三十種產(chǎn)品，象征公司技術(shù)實(shí)力、最高技術(shù)水平、凝聚高科技含量、行業(yè)內最高端的高速機于去年已研制成功，受到同行和客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。銅、鋁材產(chǎn)品從原有產(chǎn)品普通圓管的基礎上，相繼開(kāi)發(fā)了毛細管、鍍錫管、空調配管、多孔微通道管、波導管、LED發(fā)熱管等系列新產(chǎn)品。公司成功和美的、海信、海爾、大眾汽車(chē)、韓國三星、LG等國內外知名大型企業(yè)建立了長(cháng)期供需關(guān)系，贏(yíng)得市場(chǎng)的同時(shí)，產(chǎn)品實(shí)現多元化。
管理創(chuàng )新：為企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)基礎
企業(yè)管理創(chuàng )新是適應科技發(fā)展的需要，是保障企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)適應市場(chǎng)競爭的內在要求。萬(wàn)合工業(yè)經(jīng)歷多年的實(shí)踐探索，建立一整套完善的管理創(chuàng )新體系。
破除因循守舊、固步自封的保守思想和小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)的落后觀(guān)念，樹(shù)立大膽創(chuàng )新、敢闖敢試的進(jìn)取意識和勇?tīng)幰涣?、合作共贏(yíng)的發(fā)展意識。充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，時(shí)時(shí)爭先，處處爭優(yōu)，始終保持一種時(shí)不我待、只爭朝夕的拼搏精神，站在更廣的開(kāi)放層面看發(fā)展，站在更高的層次看未來(lái)，在實(shí)踐中大膽探索，敢于突破前人、突破常規、突破自我，在更大范圍和更廣領(lǐng)域參與國際國內經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭，真正實(shí)現合作共贏(yíng)，不斷創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。
建立現代企業(yè)管理制度。按照現代企業(yè)管理制度的要求由國企改制為股份制，通過(guò)創(chuàng )新變革了管理模式，從傳統的科層制管理模式轉變?yōu)榱鞒讨乒芾砟Ｊ?，組織結構由直線(xiàn)職能型轉變?yōu)楸馄叫?。組織框架層次清晰，職責明確。同時(shí)，建立健全科學(xué)的成本核算管理體系。加強采用成本分割戰略，制定成本控制目標管理，嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過(guò)程的成本控制體系，加強績(jì)效考核，建立完善的公司考核體系，落實(shí)考核責任，促進(jìn)了員工工作績(jì)效和各部門(mén)管理績(jì)效的提高。
理念創(chuàng )新：為企業(yè)發(fā)展指明方向
在未來(lái)發(fā)展道路上，萬(wàn)合工業(yè)創(chuàng )新理念，以“轉、調、創(chuàng )”為總抓手，在發(fā)揮現有資源優(yōu)勢的基礎上，緊緊圍繞制藥機械、家電、汽車(chē)三大行業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，樹(shù)立企業(yè)品牌，增強企業(yè)核心競爭力。今年，將新增建設用地120畝，固定資產(chǎn)投入5億元，新上項目2個(gè)，新建廠(chǎng)房四幢，項目達產(chǎn)達效后，將實(shí)現年銷(xiāo)售收入50億元，產(chǎn)能、利稅在原基礎上再翻番的發(fā)展目標。
在藥機發(fā)展方向上，向行業(yè)的上下游產(chǎn)品過(guò)渡，形成片劑成套生產(chǎn)線(xiàn)，占領(lǐng)行業(yè)龍頭地位。銅、鋁材產(chǎn)品努力做強并開(kāi)發(fā)空調光管、平板太陽(yáng)能、散熱器專(zhuān)用銅管、波導管、銅絲線(xiàn)、鋁合金管、拉伸管、復合管、汽車(chē)鋁制零部件、軌道及異型管材等產(chǎn)品，不斷開(kāi)拓產(chǎn)品應用新領(lǐng)域。
今后，萬(wàn)合工業(yè)以轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式和提高經(jīng)濟增長(cháng)為目標，以結構調整為主線(xiàn)，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，進(jìn)一步深化二次創(chuàng )業(yè)，加快“轉調創(chuàng )”步伐，為開(kāi)發(fā)區實(shí)現“中原爭第一、全國進(jìn)百強、打造千億級”的目標，打好跨越趕超攻堅戰第二戰役做出新的更大貢獻。
聊城萬(wàn)合工業(yè)制造有限公司由原山東醫療器械廠(chǎng)改制成立后，一路風(fēng)雨，幾經(jīng)磨礪，不斷創(chuàng )新，產(chǎn)品實(shí)現多元化，由原來(lái)傳統產(chǎn)業(yè)壓片機的生產(chǎn)，后續發(fā)展了新型銅、鋁材深加工等新金屬材料的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈，在新型金屬材料市場(chǎng)上發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。目前，公司已發(fā)展成一家集研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)于一體的有色金屬加工和制藥機械生產(chǎn)的綜合性制造類(lèi)企業(yè)。
縱觀(guān)企業(yè)發(fā)展歷程，由年產(chǎn)值幾百萬(wàn)到十幾個(gè)億，企業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。變化的源泉來(lái)自于“創(chuàng )新”。
科技創(chuàng )新：為企業(yè)發(fā)展提供強勁動(dòng)力
科技創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)，也是企業(yè)實(shí)現發(fā)展方式轉型，增強后勁的重要舉措。萬(wàn)合工業(yè)緊緊圍繞三大主導產(chǎn)品加大科技創(chuàng )新力度，通過(guò)與高校合作、外聘專(zhuān)家等一系列工作措施，產(chǎn)品逐步向高端領(lǐng)域進(jìn)發(fā)，實(shí)現了企業(yè)由粗放的經(jīng)濟增長(cháng)方式向集約生產(chǎn)方式的轉變。
企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)人才隊伍的建設。公司借鑒國內知名大型企業(yè)先進(jìn)的薪酬管理經(jīng)驗，積極貫徹人才發(fā)展戰略，始終堅持“以人為本”的核心價(jià)值觀(guān)為導向，優(yōu)化和完善薪資結構，建立企業(yè)人才中、長(cháng)期發(fā)展目標，加強人才儲備管理和梯隊建設，確保人才價(jià)值定位，以事業(yè)發(fā)展留住人，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，把人力資源建成企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力，為公司科技創(chuàng )新、提升技術(shù)實(shí)力提供人才保障。
產(chǎn)品精細化程度的提高，技術(shù)裝備是保障。近幾年，萬(wàn)合工業(yè)加大固定資產(chǎn)投入，加速設備更新進(jìn)程，提高產(chǎn)品精細化程度，鑄造企業(yè)品牌，投入近億元，集中對三分廠(chǎng)的高能耗、陳舊落后設備進(jìn)行了更新?lián)Q代。按照“國際先進(jìn)、國內一流”的原則增添配置設備資源。淘汰設備30臺套，新增機械設備和銅鋁生產(chǎn)線(xiàn)共計28臺套。通過(guò)這一系列的改造更新，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檔次、產(chǎn)能大幅提升，公司核心競爭力顯著(zhù)增強。按照新配置的設備資源全部達產(chǎn)達效后銅、鋁管各能形成15000噸、藥機產(chǎn)品形成500臺套的生產(chǎn)能力。
產(chǎn)學(xué)研合作是關(guān)鍵。由政府牽頭，萬(wàn)合工業(yè)先后與山東大學(xué)、中南大學(xué)、中國藥科大學(xué)、西安交通大學(xué)等省內外10余家大學(xué)院校建立了長(cháng)期產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，共同研發(fā)了藥機產(chǎn)品壓片機在線(xiàn)檢測、藥片剔廢；鋁材制品多孔微通道扁管?chē)婁\技術(shù)、圓管擴孔技術(shù)；銅管制品鍍錫管等多項科研技術(shù)成果。
通過(guò)引進(jìn)、自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作等手段，萬(wàn)合工業(yè)科技成果不斷得到運用，產(chǎn)品升級換代不斷加速。制藥機械產(chǎn)品從傳統的19、37沖壓片機兩三種機型，目前已發(fā)展到六大系列三十種產(chǎn)品，象征公司技術(shù)實(shí)力、最高技術(shù)水平、凝聚高科技含量、行業(yè)內最高端的高速機于去年已研制成功，受到同行和客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。銅、鋁材產(chǎn)品從原有產(chǎn)品普通圓管的基礎上，相繼開(kāi)發(fā)了毛細管、鍍錫管、空調配管、多孔微通道管、波導管、LED發(fā)熱管等系列新產(chǎn)品。公司成功和美的、海信、海爾、大眾汽車(chē)、韓國三星、LG等國內外知名大型企業(yè)建立了長(cháng)期供需關(guān)系，贏(yíng)得市場(chǎng)的同時(shí)，產(chǎn)品實(shí)現多元化。
管理創(chuàng )新：為企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)基礎
企業(yè)管理創(chuàng )新是適應科技發(fā)展的需要，是保障企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)適應市場(chǎng)競爭的內在要求。萬(wàn)合工業(yè)經(jīng)歷多年的實(shí)踐探索，建立一整套完善的管理創(chuàng )新體系。
破除因循守舊、固步自封的保守思想和小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)的落后觀(guān)念，樹(shù)立大膽創(chuàng )新、敢闖敢試的進(jìn)取意識和勇?tīng)幰涣?、合作共贏(yíng)的發(fā)展意識。充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，時(shí)時(shí)爭先，處處爭優(yōu)，始終保持一種時(shí)不我待、只爭朝夕的拼搏精神，站在更廣的開(kāi)放層面看發(fā)展，站在更高的層次看未來(lái)，在實(shí)踐中大膽探索，敢于突破前人、突破常規、突破自我，在更大范圍和更廣領(lǐng)域參與國際國內經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭，真正實(shí)現合作共贏(yíng)，不斷創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。
建立現代企業(yè)管理制度。按照現代企業(yè)管理制度的要求由國企改制為股份制，通過(guò)創(chuàng )新變革了管理模式，從傳統的科層制管理模式轉變?yōu)榱鞒讨乒芾砟Ｊ?，組織結構由直線(xiàn)職能型轉變?yōu)楸馄叫?。組織框架層次清晰，職責明確。同時(shí)，建立健全科學(xué)的成本核算管理體系。加強采用成本分割戰略，制定成本控制目標管理，嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過(guò)程的成本控制體系，加強績(jì)效考核，建立完善的公司考核體系，落實(shí)考核責任，促進(jìn)了員工工作績(jì)效和各部門(mén)管理績(jì)效的提高。
理念創(chuàng )新：為企業(yè)發(fā)展指明方向
在未來(lái)發(fā)展道路上，萬(wàn)合工業(yè)創(chuàng )新理念，以“轉、調、創(chuàng )”為總抓手，在發(fā)揮現有資源優(yōu)勢的基礎上，緊緊圍繞制藥機械、家電、汽車(chē)三大行業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，樹(shù)立企業(yè)品牌，增強企業(yè)核心競爭力。今年，將新增建設用地120畝，固定資產(chǎn)投入5億元，新上項目2個(gè)，新建廠(chǎng)房四幢，項目達產(chǎn)達效后，將實(shí)現年銷(xiāo)售收入50億元，產(chǎn)能、利稅在原基礎上再翻番的發(fā)展目標。
在藥機發(fā)展方向上，向行業(yè)的上下游產(chǎn)品過(guò)渡，形成片劑成套生產(chǎn)線(xiàn)，占領(lǐng)行業(yè)龍頭地位。銅、鋁材產(chǎn)品努力做強并開(kāi)發(fā)空調光管、平板太陽(yáng)能、散熱器專(zhuān)用銅管、波導管、銅絲線(xiàn)、鋁合金管、拉伸管、復合管、汽車(chē)鋁制零部件、軌道及異型管材等產(chǎn)品，不斷開(kāi)拓產(chǎn)品應用新領(lǐng)域。
今后，萬(wàn)合工業(yè)以轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式和提高經(jīng)濟增長(cháng)為目標，以結構調整為主線(xiàn)，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，進(jìn)一步深化二次創(chuàng )業(yè)，加快“轉調創(chuàng )”步伐，為開(kāi)發(fā)區實(shí)現“中原爭第一、全國進(jìn)百強、打造千億級”的目標，打好跨越趕超攻堅戰第二戰役做出新的更大貢獻。
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