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　　其實(shí)，制藥機械的創(chuàng )新過(guò)程就像是馬拉松，會(huì )有疲憊期，需要調整節奏并且補充水分和能量。當行業(yè)面臨“疲憊期”，企業(yè)面臨轉型升級時(shí)就需要“水份和能量”的緩沖，而人才的培養和企業(yè)的自主創(chuàng )新就能為制藥機械行業(yè)的發(fā)展補給“水份和能量”。

　　市場(chǎng)化
　　
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟占主導地位的今天，市場(chǎng)需求的變動(dòng)影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。不管是政策的走向還是行業(yè)的競爭，就目前而言，我國的制藥機械就面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)變化。據了解，新版GMP的實(shí)施促使制藥機械市場(chǎng)漸漸淘汰低端產(chǎn)品和研發(fā)水平弱的企業(yè)，吸收并容納擁有高端設備和創(chuàng )新技術(shù)的公司。及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、抓住市場(chǎng)需求是藥機企業(yè)至關(guān)重要的一步。
　　
　　為了適應市場(chǎng)需求，首先是科研單位與生產(chǎn)企業(yè)的整合，企業(yè)若要以創(chuàng )新為利器，就要與科研單位進(jìn)行聯(lián)合，讓資源得到有效、合理的配置與利用。其次是生產(chǎn)企業(yè)之間的整合，強強聯(lián)手能擦出不一樣的火花，為自身和行業(yè)拓展更為廣闊的生存和發(fā)展空間。然后是與客戶(hù)的合作，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求是基礎，在這基礎上加之對設備的創(chuàng )新和改良可以助理企業(yè)的設備升級從而延伸到整個(gè)行業(yè)中去;最后是國際間的交流與競爭，行業(yè)市場(chǎng)的終極目標就是將市場(chǎng)拓展到國外，而和外企的合作與交流能促進(jìn)市場(chǎng)競爭的多元化，增強企業(yè)自救和國際市場(chǎng)的應變能力。
　　
　　總的來(lái)說(shuō)，要實(shí)現制藥機械行業(yè)突破式的發(fā)展，必須更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，跟上市場(chǎng)變化的節奏，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和整合升級，以便在市場(chǎng)中占據優(yōu)勢地位。


　　國際化
　　
　　在這個(gè)危機和機遇并存的時(shí)代中，制藥機械在穩定國內市場(chǎng)的同時(shí)，也在積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，而其國際化的第一步應是“走出去”，與國際接軌。自《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》的文件發(fā)布以來(lái)，經(jīng)過(guò)多方推動(dòng)，“一帶一路”政策已在沿線(xiàn)國家中獲得了廣泛的理解與認可，各方合作的意愿也在不斷加強，更多中國企業(yè)與國外醫藥企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)貿易、投資與合作。
　　
　　當然“走出去”還得與“引進(jìn)來(lái)”相結合，國外的藥機企業(yè)也有值得國內企業(yè)學(xué)習和借鑒的地方。常州新馬干燥工程有限公司就很好的運用了這點(diǎn)，不僅有效吸收了國外的技術(shù)經(jīng)驗還對自身的發(fā)展模式進(jìn)行了優(yōu)化。公司的客戶(hù)面也從國內延伸到了韓國、澳大利亞、印度等多個(gè)國家。
　　
　　制藥機械的國際化是持久戰，雖然面臨著(zhù)很多挑戰，但藥機企業(yè)要做的就是把“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結合，取長(cháng)補短，創(chuàng )新產(chǎn)品技術(shù)，提升企業(yè)的戰斗力，從而向國際化不斷前進(jìn)。
　　
　　結語(yǔ)
　　
　　制藥機械的智能自動(dòng)化和創(chuàng )新化是為了提高行業(yè)市場(chǎng)化的程度，也是為了實(shí)現國際化的終極目標。藥機企業(yè)需要抓住機遇創(chuàng )新產(chǎn)品，把握動(dòng)態(tài)開(kāi)拓市場(chǎng)，立足于全球價(jià)值鏈的視野，不斷對行業(yè)進(jìn)行探索，力爭在國內行業(yè)中占據制高點(diǎn)，在國外市場(chǎng)中開(kāi)辟新天地，進(jìn)而壯大我國的制藥機械行業(yè)。